~~以下內容由企劃組黃調承組長提供

水蓮山莊生活館及公共空間營運計劃案

一、前言：

   既然接收後變成全體區分所有權人的財產，理應由全體區分所有權人共享權利與分擔義務，政府現在又不斷的在各地區，應用公共資源興建健康活動中心，民營俱樂部經營的空間也就越來越窄小，再以過去俱樂部招收會員方式經營，已明顯的不可行。

   水蓮山莊是一個封閉的社區，招收會員不易，何況是我的財產，為何還要繳交高額入會費加入會員才可以使用，現在所有大型社區如遠雄、湯泉、中悅…等，均是以公共設施供給全體住戶，在繳交管理費的情況下，免費或計點方式使用，由社區管委會管理、經營，而成為和諧、美好完整的社區。

二、經營的模式

1. 管委會以聘請專業管理人員，降低經營成本自行經營。

說明：如前俱樂部經營模式，招收會員經營因收入來源不穩定，經營者為營利賺取利潤而節

     省管理人員等費用，造成所有的設備無法正常有效的運轉，設備與環境的惡化，惡性

     循環則每況愈下，致無人願來使用，無人再加入會員，俱樂部最後又只有關門大吉。

2.運動設施等：參與接收者按繳交管理費多寡計點使用，決定免費使用次數，點數不夠使用時另外購買；不參與接收者想要使用時，要付出同一般市價的費用。

  如：室內溫水游泳池、室外游泳池、SPA、三溫暖、健身房、室內球場、

  卡拉OK、韻律舞蹈教室、會議室(如屬社區公務使用則免記點）…等。

3.圖書室、交誼廳、護理站，供參與接收住戶免費使用；不參與接收住戶除護理站外需付費使用、室外游泳池同參與接收住戶需記點使用。

4.餐廳部分以出租或合作抽成方式經營，管委會僅提供場地。

5.法定空間…等空間及訪客停車位將出租與使用者付費方式使用。

三、營運資金：收入與支出

每月增收管理費10元/坪：預估每月收入(含法定空間租金及停車費收入)：NT$：1,200,000.00

預估每月支出：NT$：1,490,000.00  每月費用不足：NT$：-290,000.00

不足費用將以開源節流、設備動力節能改善、嚴格管控方式補足。

企畫組  2011-4-7

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黃委員特別口頭強調:

以上的內容為初稿計劃，所有的計劃最後的內容還是需要住戶的認同與同意

為了讓企劃案能更完整，歡迎各方的建議，讓水蓮社區更加的美好。

為能完整的保有水蓮安全、美麗、舒適的家園，您付出是值得的。