目前同意接收戶數
2011.10.011057(同意接收)
------ = 52.33%
2020(水蓮總戶數)
分類: 進度報告
大好消息~~
捷和建設釋出善意,願意付擔1600萬的土地增值稅
經過主委,黃委員,韓委員等長期的努力談判協商下,捷和建設在今天同意了付擔1600萬土地增值稅,此消息經主委証實
感謝委員們,為了這件事的辛苦奔波,您真得辛苦了~
分類: 進度報告
生活館及公共空間接收委員會第四次開會,歡迎住戶一起參加。
一、開會時間:100年5月5日(星期四)
晚上7時30分
二、開會地點:服務中心二樓會議室
三、主持人:主任委員 林孟傑
四、出席人員:
副主任委員 簡錫新
生活館及公共空間接收委員會 全體委員
五、議題:
(一) 各組進度報告
(二) 針對捷和建設回復之解決方案
分類: 進度報告
以下是 4/27 日小編去參加緊急會議時的決議事項,更詳細的內容請等待小編整理完畢,再行發文!謝謝!
決議內容:
小編心得:
我們要開始戰鬥了,如果大家有認識媒體人,請他們一定要來參加5/5的接收小組。
請大家給接收小組最大的後盾用力簽同意書吧,朝 100% 接收為目的。我們讓全部的人知道水蓮人要團結的保持水蓮山莊完整性。
分類: 進度報告
1. 捷和建設公司於 100 年 4 月 26 日回復:
2. 本委員會將正式去函捷和建設公司確認上項時間點。
3.本委員會亦將繼續與捷和建設協商。
期請住戶全力支持
管理委員會 敬啟
小編註:
當 4/26 得知消息後,主委馬上於 4/27 早上 10:00 舉辦會議,並討論後續處理事宜,待小編確認會議記錄後會馬上貼到接收官網讓大家知道。謝謝。
分類: 進度報告
生活館與公共空間接收案第三次座談會會議紀錄
時 間
100年4月21(星期四)下午3時~5時
地 點
第二會議室
主 席
林孟傑
紀 錄
黃秋河
出 席 人 員
捷和公司:蔡賢祥副總、朱勝何經理、郭忠義經理
中國人壽:鮑協理、金經理
接收小組全體委員、管理委員會執行委員
列席人員
如附簽到單
重 點 及 決 議
捷和建設:關於本案一個禮拜回覆。
主委結論:
1. 如果全部一併處理,請捷和建設回饋 16,000,000 元給社區。
2. 如果無法回饋前項金額,希望生活館與法定空地分開處理。
3. 捷和建設若一星期內無法答覆,期限就延至6/30(捷和建設股東大會召開後)。
(若捷和建設有善意一個禮拜回應,則最好)。
如果你想知道當天開會詳細情形,請參考會議紀錄速記版。
分類: 進度報告
這個會議記錄小編分成兩個版本,一個是精華版,一個是較完整的對話版。這是會議當天,小編坐在旁邊以紙筆速記下來的。因此會議內容小編只能盡量力求意同,無法字同、句同。如果有任何錯誤,以管理中心錄音帶為準。而最終會議記錄也以管理中心最後之公佈為準,這份內容僅止於對會議內容之了解,相關會議之決議以管理中心會議記錄為主。
參與人員:
- 李慶華委員與廖正良議員員的辦公室主任
- 接收小組:主委、韓、黃、蕭與其他委員
- 住戶:Amy、黃老伯伯、董小姐與其他熱心住戶
- 王律師
=== 精華版 ===
水蓮山莊要求:
1. 請捷和回去詢問,是否能由捷和回饋連外道路 1600 萬的增值稅。這樣就能把生活館跟連外道路一併處理。
2. 如果現在不能回饋,那麼就把生活館跟連外道路脫勾。我們先處理生活館。
3. 如果下禮拜無法答覆,那麼請將處理期限延長至 6/30 日,就是捷和不能在 6/30 前處理任何資產。
捷和回答:
1. 法定空地增值稅部份會回去詢問,並且下禮拜給答覆。
2. 可以先口頭承諾,如果必須延至 6/30,捷和於 6/30 前暫不處理水蓮資產。但是還是以公司決定為主。
中國人壽一澄清兩主張:
1. 一個澄清:在你們接收網站上寫中國人壽同意接收,這個是一半對,一半不對。我們願意配合住戶來接收,因為我們也樂見其成,不過並非沒有條件的。
2. 兩個主張:因為我們對於產權分配有不同意見。第一個主張, 我們希望水蓮的所有人都來接收產權,一次作到穩!不要以後有問題。接收後要轉成公設分配到所有權人的權狀中。第二個主張,我們希望如果生活館跟法定道路可 以一併處理,這是最理想的。
=== 較完整對話版 === (閱讀全文)
分類: 進度報告
這是談判小組的大事報報~~
4/21 就是接收小組和捷和建設關於兩塊法定空地(聯外道路地號359、39-13)將做進一步的討論
大家應該有看到網上公告水蓮山莊生活館接收案第三次座談會,小編的責任就是把硬硬的內容解釋給大家聽
分類: 進度報告
~~以下內容由企劃組黃調承組長提供
水蓮山莊生活館及公共空間營運計劃案
一、前言:
既然接收後變成全體區分所有權人的財產,理應由全體區分所有權人共享權利與分擔義務,政府現在又不斷的在各地區,應用公共資源興建健康活動中心,民營俱樂部經營的空間也就越來越窄小,再以過去俱樂部招收會員方式經營,已明顯的不可行。
水蓮山莊是一個封閉的社區,招收會員不易,何況是我的財產,為何還要繳交高額入會費加入會員才可以使用,現在所有大型社區如遠雄、湯泉、中悅…等,均是以公共設施供給全體住戶,在繳交管理費的情況下,免費或計點方式使用,由社區管委會管理、經營,而成為和諧、美好完整的社區。
二、經營的模式
1. 管委會以聘請專業管理人員,降低經營成本自行經營。
說明:如前俱樂部經營模式,招收會員經營因收入來源不穩定,經營者為營利賺取利潤而節
省管理人員等費用,造成所有的設備無法正常有效的運轉,設備與環境的惡化,惡性
循環則每況愈下,致無人願來使用,無人再加入會員,俱樂部最後又只有關門大吉。
2.運動設施等:參與接收者按繳交管理費多寡計點使用,決定免費使用次數,點數不夠使用時另外購買;不參與接收者想要使用時,要付出同一般市價的費用。
如:室內溫水游泳池、室外游泳池、SPA、三溫暖、健身房、室內球場、
卡拉OK、韻律舞蹈教室、會議室(如屬社區公務使用則免記點)…等。
3.圖書室、交誼廳、護理站,供參與接收住戶免費使用;不參與接收住戶除護理站外需付費使用、室外游泳池同參與接收住戶需記點使用。
4.餐廳部分以出租或合作抽成方式經營,管委會僅提供場地。
5.法定空間…等空間及訪客停車位將出租與使用者付費方式使用。
三、營運資金:收入與支出
每月增收管理費10元/坪:預估每月收入(含法定空間租金及停車費收入):NT$:1,200,000.00
預估每月支出:NT$:1,490,000.00 每月費用不足:NT$:-290,000.00
不足費用將以開源節流、設備動力節能改善、嚴格管控方式補足。
企畫組 2011-4-7
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黃委員特別口頭強調:
以上的內容為初稿計劃,所有的計劃最後的內容還是需要住戶的認同與同意
為了讓企劃案能更完整,歡迎各方的建議,讓水蓮社區更加的美好。
為能完整的保有水蓮安全、美麗、舒適的家園,您付出是值得的。
分類: 進度報告
4/6 開會當天小編出去聽電話5分鐘,少聽到 4/30 日前 住戶必須完成過半數登記同意接收 ...
昨晚寫信問了韓委員和黃委員,剛剛看到黃委員的回信,內容如下:
因此小編決定每日更新目前接收戶數比例,讓大家知道。請大家樓上揪樓下,鄰居好友一定多幫生活館宣傳哦,我們這時最需要的是大家的熱情參與。
分類: 進度報告
談判小組是生活館接收案現階段最主要的工作團隊,主要工作為說服三大法人與住戶站在同一方,與捷和建設爭取用戶的最大權益。
由林主委領軍,由黃委員與韓委員共同對擬定策略與文件共同說服法人戶與繼續和捷和建設談判中,目前進度如下:
分類: 進度報告
時間:4月6日19:30
地點:服務中心二樓會議室
參加人數:接收委員17人(總共成員36人)、服務中心工作人員2人、住戶列席1人。
最新進度條列如下:
本文由 HappyLoveTown Report 編輯報導。原文請參考: 4月6日接收會議報告最新進度
分類: 進度報告
這是管委會的原文~~
有興趣的朋友請先看看請給小編一點時間,與各組組長了解後,我會用白話文解釋給大家聽哦~
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